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1. 合同签订的流程及管理

1、合同签订的流程及管理

法律分析：部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。总经办负责审核合同的真实性、合同风险等有关条款。

法律分析：承办部门经办人应准备好合同相对方的相关资料， 以备审查存档。 具体包括：合同相对方营业执照副本、企业资质与银行资信证明；单位 概况及其他能证明合同相对方履约能力的资料。

订立合同的程序主要有：（一）市场调查和可行性研究市场调查和可行性研究是当事人在签订合同前必不可少的准备工作。（二）资信审查当选择了准备与对方谈判签订合同时，需要对对方进行资信审查。资信审查包括资格审查和信用审查。

法律分析：公司合同管理流程如下：确定签署合同的目的，签署每一个 合同都有它的目的，在签署合同之前必须明确这个目的是什么，围绕这个目的才能集合企业各个部]的力量来对这份合同做准备工作。审查合同对方主体资信。相关负责人分工。合同文本的审查。合同签署的形式完善。

签约准备阶段 签约准备阶段是全部合同工作的基础，加强这一阶段的调查工作对风险控制和合同管理具有特别重要的意义。签约协商阶段 协商是就未来将要订阅的合同的主要条款交换意见，达成合同的过程，这一过程在合同法上称为要约和承诺。在建设施工合同签订中一般表现为招标、投标和中标。

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